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品质司理述职演讲

发布时间 2019-08-28

  公司LOGO 质量办理部工做述职演讲 报告请示人: 报告请示时间:2017年12月 2017/12/21 X无限公司 公司LOGO 媒介 起首感激总司理给我这个机遇插手我们润能的大师庭,使我能 无机会操纵本人的所学为公司尽绵薄之力。 初来公司,我见到的是清洁、敞亮的办公;整洁有序的生 产车间;兴旺成长的企业动态,及润能各部分带领员工全力拼搏的 奋斗,所有这一切深深吸引了我,我为本人能有幸成为润能的 一份子而倍感骄傲。 其次,各个部分带领及同事对我的前期工做赐与了鼎力支撑, 这种优良的团队,使我不得不加速本人融入工做的进度,争取 尽早将工做职责捋顺,为公司尽责极力。 最初,我也正在此向公司带领诚恳:正在当前的工做中,我一 定不负带领嘱托,尽全力为公司的成长献力献策。 以下是我的练习演讲,敬请带领。 公司LOGO 1 练习概况 目 录 CONTENTS 2 工做纪要 3 4 工做打算 小我总结 公司LOGO 练习概况引见 练习概况 A 工做纪要 公司的成长过程、计谋规划、办理轨制 公司的成长过程 公司的天分、从停业务及客户分布 公司的成长计谋(人才储蓄、营业拓 展、从动化、集团化、海外营业拓展) 员工行为规范 员工绩效办理 员工成长及晋升办理法子 本部分、各岗亭的工做职责 QMS的运转及 原材料的质量办理 过程质量节制办理 质量非常处置流程 部分工做打算的制定 部分绩效的查核 人才的选拨和培育 B C 工做打算 相关部分的岗亭职责和工做流程领会 采购工做流程及办理 新产物开辟工做流程及办理 制制核心各工序制制及流转过程 小我总结 公司LOGO 1 练习概况 目 录 CONTENTS 2 3 4 工做纪要 工做打算 小我总结 公司LOGO 沉点工做梳理 质量办理 系统 练习概况 1、三系统文件的整合 2、系统文件的培训 3、三系统整合后的试运转及内审工做 4、系统文件的运转和 1、来料质量节制 2、过程质量节制 3、出厂质量节制 工做纪要 沉点 工做 工做打算 质量节制 部分其他 工做办理 小我总结 1、人员办理 2、设备办理 3、成本办理 公司LOGO 2.1 质量办理系统 三系统文件的整合 1、2018年1月底,完成三系统文件整合工做初稿 2、2018年3月底,完成三系统文件初稿的评审、确认取刊行 备注:三系统文件整合工做,由我部系统专员全程协帮各部分内审员一路完成; 评审、确认工做由我部组织各部分及相关部分一路进行检讨。 练习概况 三系统文件的培训 工做纪要 1、打算于2018年4月份进行公司内部的三系统文件培训 2、参训人员为各部分担任人、内审员及其他相关人员 3、参训时间暂定为每天一次,每次2h,每部分两次,共计4h 三系统整合后的试运转及内审工做 工做打算 1、2018年4月~6月,三系统文件的试运转 2、2018年7月,组织进行三系统文件整合工做后的第一次内审 3、2018年8月,驱逐外审工做,并成功完成公司的换版换证工做 系统文件的运转和 小我总结 1、对常规的内审和办理评审工做的进行愈加详尽的筹谋,包罗审 核组的分工、提问的项目、现场的审核等 2、制定无效的稽察打算并实施(稽察人员、内容、时间),对稽 查成果进行传递并鞭策整改 公司LOGO 2.2 质量节制 来料质量节制 1、零部件的手艺要求(材质、颜色、外不雅、 布局、尺寸、机能等) 2、零部件的加工设备、工艺及流程 3、零部件加工过程节制参数 4、零部件过程查验和出厂前的查验要求 练习概况 工做纪要 质量 节制 工做打算 过程质量节制 1、过程流程图、过程风险阐发 2、过程节制点(人员、设备、) 3、过程查验(首件、巡检) 4、不及格品措置办法 出厂质量节制 小我总结 1、查验尺度 2、客户要求 3、抽检取包拆 4、运输环节风险阐发 公司LOGO 2.3 部分办理 人员办理 1、按照公司的计谋打算、发卖方针、绩效方针合理定制部分组织架构、岗亭职责 2、按照公司绩效目标,制定部分绩效方针,合理分派工做、查核员工绩效 3、人才的选拔、培育、选用取挽留 练习概况 工做纪要 物资办理 部分 办理 工做打算 1、办公设备的日常调养及报修、报废 2、文件类资产的收发、保留、传送等过程的办理 3、取丈量资本的日常点检、调养、校验取维修工做的办理 成本办理 1、人工成本的适宜性(工资、差旅、培训、外审) 2、办公用品及耗材利用的成本办理 3、各类检治具制做、调养、维修、校验等成本阐发 小我总结 公司LOGO 1 练习环境 目 录 CONTENTS 2 3 4 工做演讲 工做打算 小我总结 公司LOGO 3.1 质量办理系统工做打算时间节点 练习概况 工做纪要 完成三系统整 合文件初稿 组织三系统文 件培训 组 织 公 司 2018 度 第 一 次内审 系统运转 1月 3月 4月 6月 7月 8月 9月 12月 工做打算 三系统试运转 完成三系统文 件评审、刊行 完成外审、换 版、换证工做 小我总结 公司LOGO 3.2.1 质量节制---之 环节节制点 练习概况 仓储 环节节制点 制制 工做纪要 质量 研发部——图纸评审 (参取部分、可行性阐发) 采购部——供应商查询拜访 (能力、质量、价钱、交付、办事、速度) 研发 工做打算 发卖 供应商 质量部——质量 (人机设置装备摆设、制程办理、过程查验、出厂查验) 制制核心——利用部分改良 (拆卸人力、设备等成本阐发) 仓储——储存、运输 发卖——发卖打算 采购 小我总结 公司LOGO 3.2.2 质量节制---之 来料质量节制 1 3 2014 练习概况 一、熟知产物 1、熟知图纸要求、手艺要求 2、熟知零部件的加工工艺过程 3、熟知每个过程的环节节制点 4、熟知产物的所有查验要求 三、供应商评价 1、按期对供应商实施查核、评价, 并将成果传递各供应商 2、制定无效地励和赏罚法子,对 瓶颈类供应商尽快找到替代人选 工做纪要 工做打算 二、供应商办理 2 四、其他 2014 4 小我总结 1、优先选择通过QMS验证的供应商 2、充实领会供应商的运营范畴、技 术能力、交付能力、客户订单分布、 运营动态 3、按期对供应商实施监视、审核, 确保供应商能持续满脚我司要求 1、两边同一查验尺度 2、对验证物料查验认线、验证记实、验证成果反馈供应商, 并跟进改善方案及进度 4、对特采类物料及时沟通,核算成 本丧失 公司LOGO 3.2.3 质量节制---之 一、熟知产物及流程 1、熟知图纸要求、手艺要求 2、熟知零部件的公役共同 3、熟知领料、拆卸、周转、时效等 流程及要求 4、能识别出流程中潜正在风险点 过程质量节制 练习概况 1 三、首件及过程查验 1、环节工序制定首件确认轨制 2、针对环节工序制定巡检要求,并 对巡检频次进行合理制定 3 工做纪要 2014 工做打算 二、识别环节节制点 1、熟知各工位操做规程 2、熟知各工位工拆检具、东西设备 操做要求 3、熟知各零部件、各工位运转中对 的特殊要求 2 四、不及格品处置办法 2014 4 小我总结 1、标识、隔离《质量反馈单》 2、阐发缘由、逃溯根源 3、原材料问题—按照严沉程度确定能否将原有 物料隔离、退库 4、确认能否能够返修 5、问题跟进,持续改善,姑且对策,持久对策 公司LOGO 3.2.4 质量节制---之 出厂质量节制 1 3 2014 练习概况 一、明白查验尺度 三、抽检取包拆 1、所有产物出厂前,应进行一次出厂前抽检。 2、应针对分歧地区的客户,确认包拆要求,如近距离运输利用三层 瓦楞纸箱、远距离运输利用五层瓦楞纸箱,海运做防潮处置等 明白出货产物外不雅查验尺度,如 外不雅要求、机能要求等 工做纪要 工做打算 二、明白客户要求 2 四、运输环节风险阐发 2014 4 按照客户要求一览表,明白分歧 客户对产物出厂做出的特殊要求 小我总结 搬运、仓储、运输缺乏响应轨制 支持,存正在码放过高,产物易倒风险, 容易形成产物发生质量问题。 后期制定响应办理轨制,并 无效监视。 公司LOGO 3.2.5 质量节制---之 具体工做时间节点 练习概况 工做纪要 产物通用外不雅 查验尺度制定 查抄功课指点 书修订 针对常见沉点 问题成立跨部 门攻坚小组 前 6 个月的工 做梳理、总结 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 工做打算 表里部对新标 准的评审 查抄功课指点 书修订后培训 攻坚小组勾当 实施 小我总结 公司LOGO 3.3.1 部分行政办理---之 人员办理 一、组织架构规划 1 练习概况 1 三、人才的选拨、培育、操纵、挽留 1、按照公司成长规划,从头制定岗亭职责规 划,对部分所需人才进行选聘(目前公司针对 新品开辟阶段,没有专业的DQE人员对应) 2、针对部分员工现有能力,制定部分员工培 训打算 3、帮帮员工制定进修方针、职业生活生计规划, 提高员工对企业的忠实度 3 工做纪要 工做打算 二、合理分派工做、绩效查核 1、对现有人员工做内容维持不变 2、按照现有工做内容和新增编的人员能力,制 定合理的工做内容及绩效查核目标 2 小我总结 2014 公司LOGO 3.3.2 部分行政办理---之 物资办理 3 练习概况 一、办公设备 工做纪要 1、桌椅、电脑、电线、低值易耗品的申购、报修、报废等 3、办公用品的请购需求 1 三、和丈量设备 1、和丈量设备的分类 2、和丈量设备的设置装备摆设打算 3、和丈量设备的校验打算 4、和丈量设备的日常办理(调养、校准、 维修、报废等) 工做打算 二、文件的收发、传送、保留 1、受控文件 2、通知、记实 3、电子文件类 2 小我总结 公司LOGO 3.3.2.1 部分行政办理---之 物资办理—和丈量设备分类 通用手持操做式 卡尺、高度尺、深度尺、刀 卡、千分尺等 练习概况 01 检测 设备 台式法式节制式 三坐标 工做纪要 检测设备 06 05 02 工序公用工拆治具 工做打算 检测设备 03 04 各类公用检治具 检测设备 小我总结 公司LOGO 3.3.2 部分行政办理---之 成本办理 3 练习概况 一、人工成本 1、部分工资 2、差盘缠用 3、培训费用 4、外审费用 1 三、和丈量设备成本 1、认实落实计量器具的办理轨制及校验打算 2、针对计量器具的校验,制定响应的内校人 员培育打算。 3、针对工拆、检具等设备的申购、调养、维 修、报废等进行需要性评估 工做纪要 工做打算 二、办公用品 1、低值易耗品 2、办公耗材 2 小我总结 2014 公司LOGO 质量节制及工做开展打算 练习概况 内部培训 1 制定尺度 2 物料验收 3 供应商办理 4 质量反馈 5 工做纪要 专业学问培训 辅帮技术培训 图纸同一尺度 要求同一尺度 手法同一尺度 文件同一尺度 按照尺度的要求, 对所有物料进行 通用验收原则。 (物料含有本人 的查验规范) 查询拜访、评价 质量文件要求 审核、评分 择优、裁减 质量反馈单不严谨 奉行8D演讲 或奉行5WHY法 跟进反馈成果 工做打算 小我总结 公司LOGO 季度工做打算告竣打算 练习概况 第一季度 查验尺度的制定和下发 各次要零部件的通用 外不雅查验尺度 第二季度 尺度文件的修订工做 查抄功课指点书 按国标、行标、企标 要求进行完美、修订 第三季度 沉点难点的改善情况 发觉并制定沉点不良 改善办法 当令成立QCC小组, 进行全面阐发改善 第四时度 回首总结 质量成本阐发 总结前阶段工做的取疏漏 对证量成本从防止成本、判定 成本、内部丧失、外部丧失、 质量丧失几个方面进行阐发, 并制定改善办法 工做纪要 工做打算 小我总结 公司LOGO 1 练习环境 目 录 CONTENTS 2 3 4 工做演讲 工做打算 小我总结 公司LOGO 4.1 小我总结---标的目的 1 若何做好工做? 。。。。。。ING 练习概况 2 1 工做纪要 2 公司需要我做什么? 1、处置好质量办理系统相关工做 2、处置好公司的产质量量办理工做 3、处置好部分内的日常办理工做 3 3 公司但愿我做什么? 1、处理系统要求取施行不符的两张皮现象,让系统完全 4 工做打算 感化 变成为公司办事的东西 2、从根源阐发并节制质量非常的发生,从改正变为防止, 降低公司质量成本 3、将本身以往的经验使用到公司办理之中,为公司的发 展起到鞭策感化。 4 小我总结 我能为公司做什么? 满脚公司需要,达到公司期望 1、将一些有代表性的办理方式引进到公司(例如图纸 办理、质量办理) 2、从设想、加工、制制、质量管控等环节为公司供给 手艺评审支撑。 公司LOGO 4.3 小我消息SWOT阐发 练习概况 环节词:立场、手艺、长进 干事立场认实、糊口立场乐不雅、义务心强 手艺比力全面(机加、设想、质量、办理) 长进心较强(家庭学氛稠密,一曲加强 各方面的进修,例如商务英语、经济学办理、人 环节词:成长、连合、立异 公司成长的上升期,对人才的需求大为增加 公司带领班子年轻化,交换顺畅,连合分歧 公司的兴旺成长,离不开新的手艺和经验的融入, 我也能无机会将我以往的经验转换成我们润能需要的创 工做纪要 力资本办理等) 劣势 挑和 机缘 劣势 新模式 工做打算 环节词:跨行、压力、大局不雅 跨行后,我对本人了很大的压力,并 付出加倍的勤奋,去顺应新的行业,去进修新 的相关学问 处正在公司办理层地位,我理应正在节制好部 门日常工做的前提下,从大局不雅的角度,为公 司的将来成长献力献策 环节词:产物、行业、趋向 对产物的领会还所缺甚多,包罗产物的设想、制制、 查验、市场投入利用反馈等诸多环节 对行业的合作、成长趋向还不甚领会,对合作敌手 及供应商的客户类别领会甚少,无法预测我司产物将来 的合作劣势、成长劣势、国内市场前景及国际市场 小我总结 公司LOGO 质量 为本 感谢大师! 客户 为卑 立异 为魂 质量办理部:武志